На российском рынке труда становится популярным феномен «тихих повышений», когда работникам расширяют функционал без изменения должности и зарплаты. Эксперты фиксируют эту практику в IT, логистике, производстве и стартапах, где каждый сотрудник вынужден совмещать несколько ролей одновременно. Чаще всего под раздачу попадают рядовые специалисты и младшие менеджеры, которые официально остаются на прежних позициях, но фактически выполняют обязанности вышестоящих уровней.
«Феномен «тихих повышений» — ситуация, когда сотруднику фактически расширяют круг обязанностей, но при этом не закрепляют это формально в должности и не сопровождают ростом компенсации, действительно становится все более заметным на российском рынке труда», — рассказала основательница консалтингового агентства А4, сооснователь трансформационного проекта «Территория Мышления» Мария Тесло-Данилова. К консультантам чаще всего россияне приходят с жалобами на бывших работодателей, которые в условиях неопределенности и нехватки ресурсов старались удержать ключевых специалистов за счет дополнительных задач, но не были готовы оформлять их рост официально.
По словам управляющего консультанта консалтинговой компании get experts Ирины Романовой, кандидаты действительно жалуются, что объемы работы растут, но это не приводит ни к чему, кроме выгорания. «Это связано с разными факторами, но в большинстве либо компания не может найти замену ушедшему сотруднику, либо не хочет этого делать и, чтобы сэкономить, перераспределяет задачи между оставшейся командой», — отмечает Романова.
Наиболее ощутимо практика проявляется в компаниях, где высока скорость изменений и нагрузка постоянно перераспределяется. Тесло-Данилова называет среди них IT, логистику, девелопмент и корпоративный сегмент услуг — именно там руководители, стремясь «подстраховаться», нередко перегружают сотрудников без пересмотра условий.
Тесло-Данилова отмечает, что еще более ярко тенденция заметна в стартапах. Когда рынок не дает быстрых ответов, а инвесторы ждут результатов, команды вынуждены «тянуть» сразу несколько направлений — тестировать гипотезы, улучшать продукт, обслуживать первых клиентов. «При этом штат обычно минимален, и каждый сотрудник совмещает роли, что приводит к постоянному перераспределению обязанностей и ощущению бесконечного аврала», — подчеркнула эксперт.
По наблюдениям Романовой, «тихое повышение» чаще всего встречается у рядовых специалистов и младших менеджеров. Именно на этих позициях россияне получают дополнительные задачи особенно часто: сотрудники остаются официально на прежних должностях, но выполняют обязанности вышестоящих уровней в рамках расширения своих функций. «В категории руководителей такой практики значительно меньше, так как при смене объема ответственности более формально пересматриваются должностные задачи и зарплаты», — заметила эксперт.
Источник: rg.ru